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      生產部演講稿(6篇范文)

      發布時間:2023-03-17 18:12:07 查看人數:51

      【導語】生產部演講稿怎么寫出亮點?酷貓寫作網整理了6篇優秀的《生產部演講稿》通用版范文,有規范的開頭結尾寫法和標準的書寫格式。是您寫出深受大家歡迎的演講稿范文理想參考模板,希望對您有所幫助。

      生產部演講稿(6篇范文)

      【第1篇】生產部經理競聘演講稿范文

      生產部經理需對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量。下面給大家分享生產部經理的競聘演講稿,歡迎借鑒!

      生產部經理競聘演講稿范文

      尊敬的各位領導、評委、同事:

      大家好!

      首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經營副經理。

      本人xx,1993年9月參加工作,中共黨員,??茖W歷,人力資源管理專業中級職稱,企業一級人力資源管理師,有接近兩年的生產一線工作實踐經驗,前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員,并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年,有近18年的現場經營管理經驗。

      今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢:

      一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗

      我是1993年7月畢業于河北邯刑技術學校土建施工專業,從事過近兩年的一線工作,具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識,并在學校三個月的實習期間,比較全面地從出納的報銷票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數據登記,直至數據匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。

      工作中自己從1995年5月至今一直從事現場的經營管理工作,先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經營考核辦法,

      同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗,不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了項目的生產工作流程,懂得項目的管理從成本角度而言,就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃,就是施工過程中的費用支出事項的有效監控,就是對策劃方案落實的監控,就是大宗成本項目現場監控,確保成本控制有效,就是對月份支出費用要及時等期核算分析,糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功,這些專業知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。

      二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。

      我于1993年9月份參加工作,被分配到當時工程處四隊到現在,經歷了公司從勞務型建筑施工企業逐步過渡到現在的管理型建筑施工企業的整個變革過程,接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變,充分領悟了“相互尊重,坦誠相待,風險同擔”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部, 2004年到2007年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從2008年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務,到治安保衛,到后勤服務,到主動為農民工維權,到生命安全的基本服務——

      安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理,再到成建制隊伍的合作管理,一步步走來,自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中,慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經驗,風險成本預控管理經驗?,F如今我們的成本控制對象已完全發生轉變,幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生,所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好項目經營管理工作一定會提供很大的幫助。

      三是具有較強的協調能力。

      長期做人力資源工作,加之自己善解人意的管理作風,因此能做到工作中識大體,顧大局,處理內外部事情都較為周全,工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關系的素質;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

      作風扎實,嚴于律己,誠實正派。我遵循誠信待人,認真負責,率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中,既樹立了正直誠信,堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的尊重,有良好的群眾基礎。

      融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、相互尊重坦誠相待的群眾關系,這是高效工作的基礎,是協調能力的具體表現,相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。

      在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務匯報、業務學習和業務往來過程中,讓自己慢慢領悟并堅信團結出生產力,團結出戰斗力。公司要有大發展,客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念,更能團結人。如果我能夠競聘成功,相信在各級公司領導的支持下,在自己繼續以“實干出智慧,堅持保原則”的工作作風下,一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業績。

      近18年的現場經營管理中,自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定,在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中,自己均被評為當年度工程處先進經營工作者,并在多年兼職工會主席和團支部書記中,多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。

      請大家相信,如若競聘成功,任期內我將努力做到以下幾點:

      一、加強學習,提高素質

      二、擺正位置,當好助手

      三、立足崗位,踏實履職

      四、強化合同,突出溝通

      五、嚴于律己,做好表率

      六、關心集體,心系職工

      實踐工作中的深刻領悟,讓自己深知制度與目標的實現,要靠不折不扣的踏實實干的工作態度去落實,這是執行力到位的保證,是諾言兌現的保證,所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們,正因為我

      有過努力拼搏的成功,也曾有過埋頭苦干的體驗,所以我堅信,自己將能經得起新的考驗,我將珍惜大家對我的信任和支持,以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。

      我的競聘演講結束。

      謝謝大家!

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      【第2篇】生產部門崗位競爭演講稿范文

      尊敬的各位領導、各位同事:

      大家,上午好!我叫 xxx,我競聘的是生產倉儲部生產統計。轉 眼間我已經畢業三年了。我 2009 年 7 月份畢業,同年 8 月份到 xx 實習,10 月份來到 xx,在設備動力部擔任內勤兼庫管的職位,那時 候設備動力部沒有辦公室,當時是在現在的配電室辦公。2011 年 6 月份在 xx 分廠擔任內勤兼統計兼庫管的職位,裝備分廠是 2011 年 4 月份建廠,當時車間里什么設備都沒有?,F在生產部擔任統計職位。

      在生產部擔任統計的這段時間里,我每天都到各個分廠車間統計 前一天的生產情況及產品入庫情況,并做記錄,月底整理形成報表。

      這段日子,我一直在自學會計行業的知識,就是為了更好的做好統計 的工作。在理論上統計崗位歸屬于會計崗位,要做好統計的工作,必 須要對會計知識及一些會計專業名詞有所了解, 這樣才能更好更準確 的做好統計報表。

      經過這幾個月的統計工作, 在以后的日子里我也會做到以下幾點:

      1、在部門領導的領導下,做好生產部門的統計工作。

      2、做好生產車間每天的產品產量的統計工作,保證準確無誤,數 據真實,并及時向有關部門和領導通報生產現場情況,為公司領導提 供可靠的生產信息。

      3、做好每日的生產統計工作,填寫各種生產報表。

      4、保證所填寫單據的真實性、完好性并妥善保管,及時上交。

      5、按時遞交各種報表(日報、月報、年報) ,并保證各種數據的 準確。 6、協調各個分廠車間統計對車間內的材料、半成品進行盤點, 協助其將盤點情況形成報表。

      上次競聘的時候,我講到過“責任” ,在這里我想再提一次,因 為我覺得不管是做什么事情,不論事情的大于小,重要還是不重要, “責任”都是貫徹其中。在以后工作的日子里,我也肯定會對自己所 做的工作負責, 對單位負責。

      不辜負單位領導及各位同事對我的信任。

      希望 xx 在大家的努力下,能夠蒸蒸日上,越來越好。

      謝謝大家!

      各位領導、同仁:

      你們好!

      我于xxx年從xxx畢業,同年分配到xxx擔任兒內科醫師,2001年從事兒內科臨床二線醫師工作,并負責科室部分行政管理工作,工作上兢兢業業、勤勤懇懇,政治上積極要求進步,在各方面嚴格要求自己,受到領導和同事們的好評,受到病友的稱贊。2000年10月至2002年3月在xx市兒童醫院呼吸??七M修,使兒科專業水平更進一步提高,并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。2002年5月承蒙院領導的信任,指派到醫務科從事醫院管理工作,在院領導及前任醫務科長的培養下,使我的醫院行政管理水平有了很大的提高,于同年11月份,擔任醫務科負責人工作至今,我帶領醫務科全體人員不計較個人得失,加班加點,使醫務科工作忙而不亂,有條不紊,認真處理醫務科的各項日常工作,特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中,我們醫務科本著愛院敬院的思想,積極處理,極力化解且表現突出,并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫,使我院的醫療質量更上一個新臺階,比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

      今年,正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年,全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展,在這種改革大潮的推動下,以“經營”醫院、科技興院的思想為主導,我競聘醫務科科長職務,我自信有能力做好醫務科的管理工作,如果我競聘成功,我決定做到以下幾點:

      1、服從醫院領導,完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習,抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務,提高全科人員的醫院管理水平。

      2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度,根據醫院走“大保健、精臨床”思路,重點抓好??平ㄔO、科技興醫,以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

      3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實,協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

      4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平,加強業務學習,加快醫務人員知識的更新,提高醫務人員的競爭意識,以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

      5、在任職期間,將負責組織完成新技術引進20項以上,啟動科研項目8項以上,完成??平ㄔO(專病門診)15個以上,組織編寫完成診療常規并負責落實,確保120急救任務的落實,保證上級相關檢查達標。

      如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作,以嚴謹的工作作風來要求自己,并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力,完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

      以上是我的競聘條件和思路,希望領導及同事給與支持,無論是否當選,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫院出盡每一分力。

      謝謝大家!

      尊敬的各位領導、評委:

      大家好!

      我今年28歲,96年6月畢業于寧化師范,小學一級教師,現任長安小學信息技術教師。在這里我以平常人的心態,參與長安小學總務處主任崗位的競聘。首先在這里要感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!提供了一次展示自我的舞臺。這次機會對我來說是一個機遇,但更重要的是一次挑戰!此次競聘,主要是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選總務處主任一職,希望能得到大家的支持。我的演說主要分為三個部分。一是我對總務工作的認識。二是我的優勢。三是假如我當選總務主任后的工作思路。下面我先講第一個方面,我對總務工作的認識。

      眾所周知,總務處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點,頭緒繁雜,任務艱巨??倓蘸笄诠ぷ鲗S著教育事業的發展而日趨繁重,教學手段現代化的發展會對總務工作的業務知識要求標準越來越高,一位合格的總務管理人員必須全面了解學校管理、教學、社會動態、商品價格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個方面:

      一、總務工作必須為教學服務,為課改服務。教學工作是學校的重點工作,而課改工作又是重中之重。俗話說,大軍未動,糧草先行??倓仗幾鳛閷W校的后勤保障部門,它在提供教學設備、物質供應、改善教學條件等方面起著重要的作用??倓展ぷ鞯氖滓蝿站褪菫榻虒W服務,為課改服務。這就要求總務工作人員必須樹立為教學服務的思想,明確總務工作的主要任務是為教學、為課改創造良好的工作環境和必要的物質條件,使總務工作在期初、期中、期末各個階段與教學工作和課改工作緊密配合,保證教學工作和課改工作的順利進行。

      二、總務工作必須為廣大師生的生活服務。搞好全校師生的生活、福利是總務工作者應盡的職責??倓展ぷ髡邞Ω纳茙熒纳詈透愫眉w福利,讓全校師生有一個良好的工作和學習環境。解除教師的后顧之憂,保證師生的健康,使他們有足夠的時間和充沛的精力投入到教育教學工作中。

      三、總務工作必須堅持經濟性原則。自力更生,開源節流。工作中堅持勤工儉學,勤儉辦學的原則。合理使用資金,事事精打細算,量力敷出,保證重點,發揚自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢,能自己干的自己干,能自己做的自己做。盡可能地節約開支,把有限的經費用到教育和教學急需上。

      四、總務工作必須有整體規劃。在當前教育經費不足的情況下,工作中一定要作出常年規劃,有計劃、有目的地逐步把學校建設好,為師生創造一個整齊、清潔、舒適、優美的教學環境。

      五、總務工作必須貫徹教育性原則??倓展ぷ魇且环N群眾性工作,它與廣大師生有廣泛的接觸。通過總務工作對學生進行關心集體、愛護公物、勤儉節約、艱苦奮斗等思想品德教育,是它特有的教育任務。因此,學??倓展ぷ鞅仨氊瀼亟逃栽瓌t。每做一件事情,都要考慮對學生是否產生積極影響,每個工作人員都要注意一言一行,成為學生的表率。還要通過貫徹有關總務工作的各種規章制度,向學生進行思想品德教育。

      以上是我個人對總務工作的一些理解。剛才參加總務主任競選演講的幾位老師,每個人都有自己的優勢。那么,我的優勢是什么?我要說,我的優勢就在于以下幾個方面:

      第一,我思想活躍,接受新事物快,愛學習、愛思考、愛出點子,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強,這有利于開拓工作新局面。我認為這是作好總務工作的基礎

      第二,我有較強的敬業精神,愛崗敬業。工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。有嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風。我認為這是做好總務工作的關鍵。

      第三,我在工作中能做到以人為本,以德養身、服務教學、辦事穩妥,處世嚴謹,嚴于律已、勤政廉政、廉潔自律。我認為這是做好總務工作的保證。

      第四,我具備一定的專業知識和能力??倓罩魅尾粌H要有專業知識、現代管理知識,更要有現代信息技術水平:不僅要有管理能力,更要有協調能力等。我認為這是做好總務工作的重要性。

      第五點,我信奉誠實、正派的做人宗旨,我也正是朝著這方向努力的,我能夠與人團結共事,而且具有良好的協調能力。我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

      優勢固然重要,但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使總務處工作開展得有聲有色,還必須有自己的思路和設想。如果我有幸當選為長安小學總務處主任!我將本著盡職盡責,服務學校、服務教學、服務廣大師生的宗旨,做好以下幾個方面工作:

      一是獻計獻策,當好“咨詢員”,總務處是學校的后勤部門,它的工作好與壞,直接關系到學校教學工作的正常運轉。如果我能當選總務處主任,我將積極主動地站在全局的角度思考問題,做好校長的助手,本著為學校服務、為教學服務、為教師服務的宗旨。經常聯系全體教職員工、收集各種信息。有計劃提前組織好辦公、教學、維修、衛生用品等各種物品和設備的采購、保管和供給的工作。為領導決策提供信息、出謀劃策,當好“咨詢員”。

      二是立足本職,當好“服務員”。為學校后勤服務是總務處主任義不容辭的職責,領導交辦的事要不折不扣地完成,但是為領導服務的出發點和落腳點是為全校師生服務。因此,如果我能當選總務處主任,我一定會認真管好學校財務,嚴格執行財經紀律,按照規定收好各種費用,合理使用各種經費,確保學校的各項開支合法合理;做好學生學雜費等收繳和結算工作,檢查財務增收節支情況;做好學?;窘ㄔO、校舍的維修和校產清理、登記工作;做好學校的綠化、美化、凈化工作,使學校有一個良好的教學環境和生活環境。密切聯系全校師生,積極傾聽大家的呼聲,了解和關心大家的疾苦,力爭為大家當好“管家”,做一名合格的“服務員”。

      三是搞好關系,當好“協調員”??倓仗幨菍W校的后勤部門,需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選總務處主任,我一定團結同志、顧全大局,與其它職能部門一道協調好各種關系,以確保我校的各項工作正常運轉。

      四是加強管理,當好“管理員”??倓仗幑ぷ髅鎸捠码s,只有加強管理才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當選總務處主任,我一定會在每學期初按上級有關規定,及學校工作實際擬定部門工作計劃,并組織實施。完善后勤管理、政治、業務學習等各項制度,并落實到各部門的工作過程中 ,循章辦事,制度管人。每周召開一次后勤工作會議,協調各部門工作, 期末做好后勤工作總結。加強管理,為總務處人員定崗定責,做到責任明確,任務具體,充分調動每個同志的積極性和創造性,使總務處形成一個團結協作的戰斗集體。

      各位領導,各位評委,各位同事,古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉?,有上有下,無論成功與否,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最后,我想用一句話來結束我的演講,那就是:給我一次機會,還您一個滿意!

      謝謝大家!

      【第3篇】電力集團生產部副主任競聘演講稿

      尊敬的領導、同事們:

      上午好,

      我競聘的崗位是生產經營部副主任。

      首先,我作個簡單的自我介紹:

      二、歷年主要工作簡介。

      (一) 1993 年 7 月大學畢業后即到百色市電業公司實習了半年,親身經歷了電力生產、建設和經營的主要流程,熟悉了縣級電力公司生產經營管理工作的特點。

      (二) 1994 年 6 月,參加水利部舉辦的全國水利系統首屆電力安全監察員培訓班并取得了安全監察員證。在此之后,主要負責全區水利系統電力安全監察和監察員培訓工作,前后在區內各地舉辦了六期培訓班,初步完善了我區地方電力安全監察員網絡。辦培訓班對我個人的專業知識、組織協調和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。

      (三) 1997~1998 年,參加了自治區經貿委牽頭組織的《廣西供電營業區劃分實施方案》的制訂以及之后的供電營業區劃分工作。這項工作讓我有機會全面了解了全區絕大部分電力企業的基本情況,尤其是我公司現在的 42 家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點立場上分析問題和解決問題。

      (四) 2019年至今,主要從事農網“兩改一同價”工作,我先后參加了公司在恭城縣的改造試點和蒙山縣的驗收試點工作。兩個試點均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作,在較好地完成任務的同時,自己也摸索出了一套行之有效的工作方法,實踐經驗、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。

      另外,我還參與了有關農網改造技術規范、標準的修訂工作、物資招投標工作、驗收辦法的草擬、修訂工作等。

      以上是我簡要的工作經歷。

      三、下面我主要談談對生產經營部今后幾項主要工作的一些思路:

      (一)物資管理工作:我們要在總結一期經驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為,現在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌,只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標投標法》以及相關的規定嚴格執行,按程序辦事,加強監督,不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區公司的。今后要有針對性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度,屬于區公司原因的我們要完善相應制度,嚴格執行,堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法,同時,要引入現代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時核對帳物,定期報告調撥情況,提交月報表,深入分析,及時發現問題并采取有力措施消除,使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進行,確保農網改造結束時物資庫存控制在工程允許的范圍內,并力爭將庫存減到最小,消除物資過剩。

      (二)生產經營管理工作:這項工作包含的內容比較廣,作為區公司,一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理,年頭制訂目標,年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費,按時上報月度、年度報表。另一方面,就是要指導各所屬公司搞好經營,積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環境,爭取有利的政策。因為,我們這個公司是由 42 個所屬公司組成的,他們是構筑公司事業大廈的基石,是把區公司做大、做強的根本,如果他們過得不好,我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現虧損,區公司做大、做強就只能是一句空話。

      所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區公司的事。比如說,在電價方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業銷售電價的情況,我們馬上向自治區物價局反映,同時下文制止縣里的錯誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區物價局最近連續下發文件,專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明,出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區物價局的同志到我們的所屬公司開展調研活動,在熟悉、了解情況后,將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議,邀請區物價局的領導到會指導,一方面,所屬公司間可以互相學習、交流經驗,另一方面區物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據了解,物價局的同志是很歡迎這種方式的,因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題?,F在,經過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發和零售的差價)過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計文件的出臺應該在十月左右,因為還需要自治區政府的批復才能下文,需要一點時間。所以,在電價工作上,我們還是有很大的活動空間的,這樣,爭取得好的政策出臺后,我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點,賣出電時至少保持現有水平甚至會高一點,利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經營情況變好了,日子好過了,區公司的發展壯大就有了保證,我們的事業才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個良好的外部政策環境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發展的動力,才能實現把公司做大做強的目標。

      (三)安全生產管理工作:安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的,這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產工作。

      這項工作作為區公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網絡。

      首先,制度方面,我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度,在制度中要強調安全責任的領導負責制,同時層層分解、落實責任到人,出了事故,要“四不放過”,相關責任人都要受到相應的處罰,目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心(尤其是一線的員工),使他們在工作中始終把安全放在第一位,真正完成從“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深層次轉變,消除人為事故隱患,避免安全事故的發生。

      其次,在制度完善后,健全所屬公司的三級安全監察網絡的關鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班,聘請專家進行授課。通過培訓,切實提高安監員的專業素質,貫徹公司的各項安全規章制度,重新規范全公司的安全報表,建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統,方便區公司與所屬公司的安全信息溝通,確保下情上傳,防止出現瞞報、錯報和漏報現象。

      最后,我想說一點希望:多年來的共同工作,在座的領導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的,我的工作表現大家也是有目共睹的,在過去的九年里,在領導的關懷下,在同事們的支持和無私幫助下,我的工作取得了一定的成績,經過多年工作實踐的鍛煉,我已經具備了擔任公司生產經營部副主任職務所需的協調組織、分析決策和解決問題的綜合能力,以及相應的理論政策水平和業務知識。同時,從農網改造開始以來,我一直在生產經營部工作,對部里的各項工作非常熟悉,許多工作是自己親手干出來的,工作上的體會、經驗和教訓都牢記在心上,非常清楚問題所在以及今后的工作重點和方向。所以,我相信我完全可以勝任生產經營部副主任的職務,我希望今天在座的領導和同事們能夠繼續支持我,投我贊成票。如果我成功當選,我一定會更加努力,在新的崗位上,盡自己最大的能力為公司的發展做出自己的貢獻,以突出的工作成績來回報大家對我的信任。但是,如果失敗了,我也決不氣餒,我還要繼續爭取,端正工作態度,尋找差距,在今后的工作中繼續加倍干好。

      我的演講結束了,謝謝大家!

      【第4篇】生產安全演講稿(生產部門)

      大家好我是生產部的xx ,今天我演講的題目是“xxxxxx” 。

      我想先和大家提一個我們從小到大都會談論的話題。-“夢想”。我想問大家夢想對我們而言意味著什么?是一輛跑車?一座豪宅?還是花不完的錢,還是至高的榮譽?呵呵!年輕就是無限,有夢想就有動力。年輕的我們都不曾忘記那份豪情壯志。我們努力奮斗,為的就是實現心中的理想。

      可是,你們有沒有想過,在我們懷抱著夢想努力工作的時候,也許在某一天,我們會因為自己的一次麻痹失誤,一次不起眼的違章作業而讓自己的夢想變成幻想呢?

      在我們的工作生活中,我們最基本的需求就是安全,不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始,同時為了確保安全,最重要的就是遵守規章制度,特別是我們這樣的機械行業。為了確保安全,在工廠里所有的設備都編制了操作規程,針對特殊工種還特配了相關崗位說明書。除此之外,公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標語和安全標致,為的就是要提高我們對安全的意識。生產部還定期組織對公司進行安全隱患排查,及時發現并消除隱患,這些都是為了保證我們能夠在一個確保安全的情況下生產。

      縱然如此,還是有很多人沒有好好的遵守相關的規章制度,違章作業,從而造成了不可挽救的后果。在我們身邊,那些曾經讓人悲痛與惋惜的事情,本來我不想多說,可是就在(xxx)事件帶走的是一位年僅19歲的年輕生命,19歲啊,正是人生當中最美好的年華,也正是實現夢想回報于社會的時候,可是現在……

      這一切,都是由于我們的安全意識不強而引起的,如果我們能對安全時刻警惕,掌握更多的應急措施和技能,遵守相關操作規程、制度,這些事件也許就不會發生!

      在公司,老員工的安全意識向來都比較強列,因為他們都見證了安全意識淡薄、不遵守規章制度所造成的后果。發生事故的往往都是些年輕的新進人員,每一位員工進廠的時候都要經過公司的三級安全教育??墒怯胁糠萃緦τ谶@樣的教育全當成耳邊風,對相關操作規程不學不問,對公司的安全制度和進出車間的注意事項漠不關心??傄詾槭鹿视肋h不會發生在自己身上,但就是這一刻的疏忽就有可能造成長久的悲痛。

      人的生命只有一次,失去了生命,所有的夢想都成為幻影,剩下的只有親人的痛苦和靈魂的悲嘆。年輕的朋友們,當我們懷抱夢想的時候,當我們滿懷豪情要實現自己的理想時候,必須要時刻牢記,安全就是第一,夢想與安全并進!

      【第5篇】競選生產部經理演講稿

      尊敬的各位領導,各位同事:

      大家好!

      在這里我以平常人的心態,參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會,感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次競聘,我滿懷激動的心情,積極響應公司的重大決策,以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

      下面,我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下:

      我叫陳x,畢業于安徽建筑工業學院數理系應用物理專業。自2011年九月份來本公司工作,到現在已經在公司工作半年有余。在這期間,深入生產一線,努力與員工打拼在一起,我從事過bf組探頭調試,中試組ecg組裝,監護儀的調試工作。

      今天,我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點:

      第一,我有過硬的理論基礎,較為豐富的工作經驗。

      雖然來公司只有半年多,但生產上的產品生產我基本都接觸過,熟悉基本工藝流程。并且在業余時間我發大量時間努力學習書本知識,真正做到了理論與實踐的完美結合。

      第二、我勤奮好學,塌實肯干,積極進取,顧全大局。

      我本人有著良好的工作心態,工作中無論是做生產還是技術研發,我都能以平常心對待,認真做好每一件事,從不好高騖遠,心情浮躁,這些都是大家有目共睹的。也許有人會說,一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為,我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好,只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

      第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧,善于激勵員工,調動員工工作積極性。

      如果我能競選成功,我的工作思路是:

      一、迅速轉變思維方式,由技術員的角色轉變為管理者的角色。

      以前做技術員只要做到聽領導的指示,認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行,雖然自己不親自參與設備的具體生產,但是應該時時跟蹤各組的生產進度,確保各組生產有序進行。

      二、樹立安全生產,質量第一的思想觀念。

      企業生產過程中安全生產尤其重要,一旦發生安全事故,不但對家庭造成影響,還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動,不定期進行認真整改、清除隱患。

      車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理,嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時 。

      同時應多與品質部溝通,遇到質量問題及時處理,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。

      三、降低成本損耗,提高工作效率。

      員工生產過程中做到愛護工具,定期對線上工具進行保養。節約材料,倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理,做到生產線上各生產要素合理、協調,使其處于良好的結合狀態。

      四、制定詳細的工作計劃。

      整個生產車間以銷售訂單為目標,制定科學合理的工作計劃,監督車間生產高效運行。

      以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想,希望領導和同事們多提寶貴意見,我將悉心接受,從而幫助我更好的完成工作。

      謝謝大家!

      【第6篇】競聘生產部副主任演講稿

      尊敬的各位領導、專家、評委:

      首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗,在此表示再一次感謝。

      各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

      一、加強政治理論和業務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力,盡快進入生產經營部副主任角色

      作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江xx“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業務學習,協助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發展。

      二、抓生產是生產經營部的重點工作

      抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務,因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況,分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案,提交主任。要求各公司領導到區公司簽訂生產責任狀,交納風險抵押金,對完成任務的公司,區公司返還抵押金,進行獎勵,對未完成任務的公司,區公司不返回抵押金,全區通報,這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達后,組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況,發現問題及時糾正,并向分管本部的領導匯報,每月督促所屬公司編制本公司的生產報表,及時向公司領導匯報,使公司領導能及時的掌握第一手材料,更好地對總公司經營作良好的決策。

      三、抓好安全生產

      “安全第一、預防為主”,是我們電力生產所堅持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業的效益就跟上去,因此在抓生產的同時要做好安全管理工作,生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度,落實各級安全生產責任人,是搞好安全供電的關鍵,對于安全要進行全方位、全過程管理,不斷完善安全生產體系,特別是電網改造之后,各供電企業的管理范圍更大、責任更強,

      80%的供電面積在農村,從安全事故的發生率看有85%發生在農村電網上,因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上,要明確領導主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認真實行規章制度問題;供電所負責解決農村電工統管培訓問題;農民要對他們普及用電常識問題;供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題,安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到:

      1、加強鄉(鎮)供電所建設,要抓好所長,要落實所長的責、權、利,使之思想到位,組織到位,責任到位,帶領所人員搞好安全生產。

      2、落實各級安全生產責任制,每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包,要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工,層層簽訂責任狀,交安全生產風險抵押金,電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級。

      3、加強設備管理維護,主要做到一是搞好設備巡視檢查,及時發現設備缺陷,及時處理;二是狠抓季節性工作,認真做好春、秋季安全大檢查,各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成;三是設備檢修要按期完成,質量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同,要意識到鞏固提高是關鍵,強化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經濟效益是目的。

      四、加強電費回收工作

      電費回收的工作可以說是一個系統的工作,電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式,使收費上處于處處被動的局面,特別是網改后對農村實行抄表到戶,收費到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責任更重,對于聘用的村電工,如能及時追繳,就能按時收到電量,如未能按時追繳,村電工就有可能先挪用或不到農戶追收,對于各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因,有的電費沒辦當結清,留有余款,有的企業破產電費變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認,造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費常年積累不交,種種原因造成供電企業電費回收非常困難,作為生產經營部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案,采取措施,使各供電企業走出困境,經營部應督促各供電企業應做到:第一先是將

      ic卡電度表推上市場,先預付電費再用電,打破傳統的觀念,把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費,這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表,會計算電費,及時并督促用戶繳納電費,對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費,并對當月作出收費統計報表,上報班子領導,使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際,發現異常問題,及時解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產營銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、?!钡燃s束手段。因勢利導,為用戶及時交費創造有利條件。

      五、借農網建設之機發展供電市場

      用戶就是供電企業的市場,目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收,各縣35kv電網已成規模,就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后,國外各大集團、大公司加入了我國市場,造成各鄉鎮企業都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業的效益,面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發的良機,我們供電企業將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產經營部所必須思考的問題。鄧小平說“發展才是硬道理”,我認為這是一句非常實用的理論,只有發展才有動力,只有發展才有生存,因此生產經營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發展規劃,提交董事會,做好總公司領導的參謀。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發展做好做大。

      本人認為:1、開發電源,電力是工業的命脈,電力市場發展潛力廣闊,廣西鄰近廣東,處于優勢的區位再乘西部大開發之風,只要我們緊緊地開發好電源,廣西小水電的優勢將得到充分的利用。

      2、發展用戶,用戶就是我們電力部門的上帝,有了用戶,我們就擁有市場。同樣,在電力市場競爭激烈的情況下,如何開發和保護,培育電力用戶,也是生產經營部所必須所研導的一個課題,有了電源沒有用戶消耗,開發電源沒有意義,因此,我們必須發展用戶,怎樣發展,那就要借農網改造的機會,多把資金投放到發展新的用電戶上,不要停留在農村低電壓網上,可改造也可不改的,就不用改,指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上,或者招商引資,執行優惠電價,或者自己創建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場,立于不敗之地,我們的事業才能蒸蒸發展。

      六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業所“窗口”建設和“行業作風”建設

      大力加強廣大供電所人員的行業宗旨,思想道德教育,職業紀律教育,為行業作風建設提供良好的思想基礎,供電營業所是電力企業面向大眾,服務社會的一個“窗口”,直接與人民群眾聯系。在目前市場競爭激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開展“為人民服務、樹行業新風”示范窗口建設活動,對社會作文明服務承諾,到用戶通知后,“三個小時內排除故障,四個小時內接通新用戶,五個小時內排除事故”,并要設立經理接待日等等活動,把這一活動納入創文明行業、文明系統、文明單位的一項重要內容,大力推行規范化服務,增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感,以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

      總之生產經營部的工作重點就是負責督促所屬公司:

      1、加強職工的政治思想作風建設;

      2、搞好安全生產;

      3、加大電費回收;

      4、計量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展,所屬公司的企業效益將得到提高;

      5、抓好電源建設及用戶開發。

      各位領導、專家、評委,我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區所屬公司,是一個開明的舉措,是中國共產黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針,把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。

      謝謝大家,我的演講完畢。

      生產部演講稿(6篇范文)

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